Na Árpex & Co, acreditamos que gestão de riscos psicossociais não é apenas uma exigência normativa, é uma estratégia de fortalecimento organizacional. Nosso trabalho começa antes mesmo do diagnóstico, com a construção de um plano integrado e personalizado, alinhado à cultura, às políticas internas e aos objetivos estratégicos da empresa.
Utilizamos uma metodologia híbrida (quanti-quali), baseada no cruzamento de dados primários e secundários, que permite identificar com precisão os fatores de risco e de proteção psicossociais. A partir disso, desenhamos intervenções assertivas, orientadas por evidências científicas e direcionadas para resultados mensuráveis.
Cada projeto é estruturado com base em três pilares:
- Diagnóstico aprofundado: mapeamento e mensuração dos riscos psicossociais presentes no ambiente de trabalho, considerando todos os níveis hierárquicos e contextos organizacionais.
- Gestão estratégica: integração das informações à matriz de risco e ao PGR, em total conformidade com as NR-1 e NR-17, além das ISOs 45001 e 45003, práticas ESG e ODS.
- Acompanhamento contínuo: monitoramento de indicadores leading e lagging, binder de evidências e checklists de conformidade, garantindo evolução, rastreabilidade e impacto sustentável.
Nosso diferencial está em transformar dados em ação e cuidado em performance.
Enquanto muitas empresas enxergam o PGR apenas como uma obrigação, nós o utilizamos como instrumento de crescimento, bem-estar e posicionamento estratégico.
Com a Árpex & Co, o cumprimento normativo se torna apenas o começo — o verdadeiro resultado é uma organização mais saudável, produtiva e preparada para liderar o futuro do trabalho.